Porque fallan las startups, y mucho más en LATAM
Aproximadamente el 80% de las startups en Estados Unidos, quiebran después de dos años de funcionamiento y ese numero es catastroficamente mayor en latinoamerica. Es aquí donde comienza el análisis de Lean Startup, porque es que tantos negocios fallan en los inicios de los mismos. Además del fundamento de esta popular metodología me gustaría agregar alguna información muy interesante, recopilada por la gente de platzi.
Primero algo de teoría
En tiempos antiguos, una estrategia sólida y un estudio de mercado , la promesa que se hacía en base a un plan estructurado, eran suficiente para tentar a cualquier emprendedor a comenzar un nuevo negocio. Es entonces lógico que hoy en día muchas personas traten de usar la misma fórmula de oro para generar nuevos negocios con soluciones innovadoras que probablemente nunca se han sido probadas y donde los usuarios descubren nuevas necesidades y valor agregado. En este contexto entendemos que estos nuevos negocios inician y se desarrollan en un ambiente de incertidumbre extrema, con clientes que talvez no conocen las necesidades que pueden tener o mercados completamente nuevos que aún no existen.
Probablemente a esta altura ya han llegado a la conclusión, los métodos antiguos de gestión no cumplen con la tarea de manejar este tipo de escenarios correctamente. Para darnos una mejor idea de esto, Eric Ries, es su libro lo ejemplifica de una brillante manera. La preparación que necesita un astronauta, para manejar un cohete que va a ser lanzado a la luna requiere de un detalle minucioso en cada paso que deberá ejecutar, teniendo un plan detallado para cada movimiento que necesita hacer. Sin embargo un conductor que planea manejar desde su casa al trabajo por la mañana podría repetir durante mucho tiempo los pasos o movimientos que espera realizar y aun asi no tendria ningun efecto positivo en su trayecto, de hecho si quisiera ejecutar los pasos planeados en base a suposiciones en lugar de adaptarse a la situación y ejecutar movimientos acordes, terminaría teniendo un accidente.
Por otro lado muchos emprendedores han adoptado una manera de hacer las cosas completamente diferente,”hacerlo como salga”, o en otras palabras simplemente probar suerte. Sin embargo , una startup como cualquier otro negocio necesita ser gestionada de alguna forma para no provocar caos y despilfarro de dinero.
En este contexto Lean Startup busca prevenir el fracaso, asegurándose que no construyamos un producto que nadie usara., promoviendo la experimentación y buscando obtener conocimiento validado sobre el mercado y producto. Teniendo las startups como principal objetivo aprender qué es exactamente lo que deben construir para satisfacer las necesidades de los usuarios y desarrollar un negocio sustentable alrededor. En este proceso deben medir su progreso para evitar el desperdicio mediante experimentos, que de manera incremental y teniendo como base la visión del negocio, llevaran al emprendedor a optimizar el producto y hacer los cambios o pivotes necesarios en su estrategia hacia éxito.
Lean startup trata de asegurarse que no construyamos un producto que nadie usara.
La realidad latinoamericana
Tengo que mencionar que hace muy poco tiempo encontré este blog, muy bueno que armó el fundador de platzi resaltando la realidad y algunos patrones comunes, sobre porque las startups en latinoamérica no lograr despegar y escalar mundialmente. Estas características se suman muchas veces a los argumentos antes mencionados, sin embargo estas no tratan de las prácticas dentro de las mismas empresas sino por el contrario son una recopilación del ecosistema latinoamericano.
10 razones:
1 Triunfar requiere un mercado grande y muchas veces los emprendedores en LATAM solo diseñan negocios para su ciudad o país.
2 Las startups exitosas tienen talento y excelencia, pero en LATAM usualmente no contramos este talento trabajando en startups.
3 El mejor talento trabaja duro, EXCELENTE e inteligente. Usualmente se trabaja más pero con menos calidad.
4 Dinero de inversión. El inversionista en LATAM no está acostumbrado a invertir en innovación.
5 LATAM actualmente tiene una escasez de inversionistas sofisticados.
6 NECESITAS Silicon Valley para lo grande, y para emprendedores latinoamericanos es más difícil entrar a Silicon Valley
7 Pagos, bancos y finanzas online. En latinoamérica las transacciones digitales aún no son adoptadas y tienen muchas trabas:
8 FRAUDE. Los países en LATAM tienen tasas altísimas de fraude electrónico:
9 En latam, las transacciones con clientes corporativos y gobiernos son muy engorrosas y difíciles de llevar a cabo.
10 Mediocridad emprendedora. El emprendedor en latam necesita arriesgar más y como decía un jugador mexicano hace poco necesitamos imaginar cosas chingonas.
Aqui te dejo el post original que tiene un video corto que explica más a detalle estas 10 razones: blog original.